关于我国的种方自由连锁运营而言具有三种办法：直营式连锁RC、自在式连锁VC（也叫自愿式加盟）、式直式连锁也加盟连锁。营式愿式

直营连锁

直营连锁指总公司直接运营的连锁连锁连锁店，即由公司总部直接运营、叫自加盟加盟出资、种方自由处理各个零售点的式直式连锁也运营形状。总部采纳纵深似的营式愿式处理办法，直接命令掌管一切的连锁连锁零售点，零售点也有必要彻底承受总部指挥。叫自加盟加盟直营连锁的种方自由首要使命在“途径运营”，意思指透过运营途径的式直式连锁也拓宽从顾客手中获取赢利。因而直营连锁实际上是营式愿式一种“处理工业”。 这是连锁连锁大型独占商业本钱通过吞并、吞并或独资、叫自加盟加盟控股等途径，打开强大自身实力和规划的一种办法。

的界说：本质上是处于同一流转阶段，运营同类产品和供给相同服务，并在同一运营本钱及同一总部集权性处理安排一致领导下进行一起运营活动。

营连锁首要特色：一切权和运营权会集一致于总部。其一切权和运营权的会集一致表现在：一切成员企业有必要是单逐个切者，归一个公司，一个联合安排或单一个人一切；由总部会集领导、一致处理，如人事、收购、方案、广告、管帐和运营方针都会集一致；实施一致核算准则；各直营连锁店司理是雇员而不是一切者；各直营连锁店实施标准化运营处理。 直营连锁的人员安排办法是由总公司直接处理.直营连锁的安排系统，一般分为3个层次：上层是公司总部担任全体作业的安排系统；中层是担任若干个分店的区域性处理安排和担任专项事务，底层是分店或成员店。这样的安排办法具有一致本钱、会集处理、涣散出售的特色，一起给直营连锁店的打开带来了两个方面的影响。

其活跃影响表现在：

　　1.能够一致调集资金，一致运营战略，一致开发和运用全体性作业；

　　2.作为同一大型商业本钱一切者具有雄厚的实力，有利于同金融界、出产厂商打交道；

　　3.在人才培养运用、新技能产品开发推行、信息和处理现代化方面，易于发挥全体优势；

　　4.许多的成员店可深化消费内地扩展出售。

其晦气影响表现在：

　　1.成员店自主权小，活跃性、创造性和主动性遭到约束；

　　2.需求具有必定规划的自有本钱，打开速度遭到约束；

　　3.大规划的直营连锁店处理系统杂乱，简略产生官僚化运营，使企业的交易本钱大大提高。

自在连锁运营

　自在连锁运营:是由不同本钱的大都商铺自发安排成总部，实施一起进货、配送的连锁运营办法。各国叫法不尽相同，也有称：自愿连锁、志同连锁、恣意连锁等。

自在连锁运营的特色

　　各加盟店在保存单个本钱一切权的根底上实施联合，总部同加盟店之间是洽谈、服务联络。会集订购和一致送货，一致拟定出售战略，一致运用物流及信息设备。各加盟店不只独立核算、自负盈亏、人事自主，并且在运营品种、运营办法、运营策略上也有很大的自主权，但要按出售额或毛利的必定份额向总部上交加盟金及辅导费。总部运营的赢利，也要部分返还各加盟店。

加盟连锁

加盟连锁是指主导企业把自己开发的产品，服务的运营系统（包含商标，商号等企业形象的是，运营技能，运营场合和区域），以运营合同的办法，颁布加盟店的规则区域内的经销权或运营权。开端的加盟连锁来历于19世纪80年代，美国胜家（SINGER）缝纫机公司建立了榜首个经销商网络，经销人付费给胜家公司以交换在必定区域内出售的权力。

盟连锁与直营连锁的差异

　　1、产权联络不同。加盟连锁（特许连锁）是独立主体之间的合同联络，各个店的本钱是彼此独立的，与总部之间没有财物枢纽；而直营都归于同一本钱一切，各个连锁店由总部一切并直接运营、会集处理。这是加盟连锁与直营连锁最本质的差异。总部因为运用别人的资金敏捷扩展产品的商场占有率，所需资金较少。相比之下，直营连锁的打开更易遭到资金和人员的约束。

　　2、法令联络不同。加盟连锁（特许连锁）中特许人(总部)和被特许人()之间的联络是合同联络，两边通过缔结特许运营合同建立起联络，并通过合同清晰各自的权力和责任。而直营连锁中总部与分店之间的联络则由内部处理准则进行调整。

　　3、处理方法不同。加盟连锁（特许连锁）的中心是的转让，特许人(总部)是转让方，被特许人(加盟店)是承受方，特许运营系统是通过特许者与被特许者签定特许运营合同构成的。各个加盟店的人事和财政联络彼此独立，特许人无权进行干与。而在直营连锁运营中，总部对各分店具有一切权，对分店运营中的各项详细事务均有决议权，分店司理作为总部的一名雇员，彻底按总部毅力行事。

　　4、触及的运营范畴不彻底相同。直营连锁的规划一般限于商业和服务业，而加盟连锁（特许连锁）的规划则广大得多，除商业、、服务业、餐饮业、制造业、高科技信息工业等范畴外，在制造业也被广泛应用。

加盟连锁与自在连锁的差异

　　1、连锁（特许连锁）是总部和加盟店依照1对1的特许运营合同建立的，而自在连锁是加盟店按自发的毅力、自愿一起结成的安排。

　　2、加盟连锁（特许连锁）的加盟店与总部之间存在纵向联络，各加盟店没有横向联络。自在连锁的加盟店之间则存在横向联络。

　　3、自在连锁是由加盟店集资组成，所以加盟店能够得到由总部赢利中作为战略性出资的、继续性的赢利返还，而特许运营中没有这种总部对加盟店的赢利返还机制。

　　4、自在连锁成员店的运营自主权比加盟连锁（特许连锁）加盟店多，彼此联络更为松懈。

　　5、加盟连锁（特许连锁）在合同期内不能自在退出，自在连锁店能够自在退出。

　　6、自在连锁总部一般对错营利性安排，不收或收取少数的会费。特许运营中则有特许运营费用和保证金等。7、特许运营系一致般依托于特许人开发的某些一起的产品、服务、运营办法、商号、商誉或许专利之上，而自在连锁则没有这些特色。

　　所谓连锁运营就比方一家母公司部属了一批分公司。总店开设了新店。一般都是在一个区域打开一家，构成一个网络。打开规划会越来越强大

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常识运营系统

　　连锁运营日益成为零售业、服务业中一种十分重要的商业方法，而加盟连锁更是能够将连锁总部的成功运营方法与加盟者的本钱相结合，以较低的本钱投入和危险，短期内大幅度提高商场份额。我国许多知名企业也不断探索通过连锁运营完成低本钱、低危险、高速度地战略扩张，许多中小企业和个人也是活跃投身加盟连锁，在此进程之中，连锁总部或加盟者遭受失利的事例十分常见。连锁扩张是一种成功商业方法不断进行自我仿制的进程，在品牌、设备、店面、处理等诸要素仿制的背面本质是常识的仿制，本文从常识处理的视点来讨论加盟连锁的得与失，并给出相应主张。

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连锁运营的常识经济性

　　许多连锁运营的作品都对连锁运营的经济合理性进行了剖析，不少学者以为规划经济是连锁运营的一个优势地点：当零售或服务企业开店数量较多时，研制本钱、广告营销费用、商洽费用、仓储运输本钱、处理人员薪酬、配送中心运营费用等等开支能够由更多门店和更高 的出售额来承当，此外，连锁总部凭仗巨大的收购交易额还能够获得砍价优势。依照这个逻辑，开店越多，连锁安排的产品或服务的价格越赋有竞赛力。在这种思路下，许多连锁安排把企业的要害成功要素断定为门店数量，许多吸纳加盟店以求打破临界点，一个大过错产生了。

　　咱们一般以为一个企业运营规划满足大时，多种固定费用被更多产品分摊，单位产品本钱下降，一起因巨大的交易量会构成买方独占或卖方独占，因而产生了高额赢利。经济学中的芝加哥学派有以为企业的商场份额、运营规划不是高额赢利的来历而是效果。企业是因为自身系统比竞赛对手更赋有功率，而在商场上不断得到必定，然后不断提高出售额的。因而，加盟连锁的战略逻辑应当是：杰出的商业方法——连锁总部的高速扩张愿望与的出资需求——高速扩张——商场份额扩展、规划经济构成，因而，赋有功率的单店运营方法与连锁运营系统的规划、开发、定型才是加盟扩张初期的优势根底，规划经济是连锁运营的一种重要竞赛优势，但仅仅一种派生优势、次级优势，往往在连锁系统打开现已老练和强大的中后期，这在许多连锁安排中都被舍本求末了。通过国际闻名连锁安排麦当劳、希尔顿、沃尔玛的打开都能够发现，其连锁总部与样板店赋有功率首要获得巨大成功，然后招引出资进行扩张，从而逐步获得规划优势，并非先作大后作强，而是先作强后作大。

　　不是规划经济，连锁扩张的经济合理性安在？笔者以为是常识的经济性。常识是今世最赋有价值的出产要素，与其他各类出产要素不同，不同在于：相关于常识研制的巨大本钱，常识能够低本钱（乃至零本钱）仿制，常识不会因运用而损耗。可是有价值的、能够预期带来现金流入的常识是稀缺的，咱们一般抽象的以为加盟连锁需求付出一笔品牌答应费用，以为连锁总部的价值就在于品牌，这是过错观念，朴实的品牌并不能为咱们带来预期的现金流入，一起，在完成大规划扩张之前，连锁总部的品牌并不能召唤顾客。实际上，企业以品牌这个概念抽象地称号了连锁总部一切将输出的、有价值的。常识能够低本钱仿制，可是常识的立异却具有相当大的偶尔性，费用高，开发周期长，危险巨大，并且常识一旦立异，许多常识能够以专利、商标等办法请求法令维护，在运用上具有排他性。这就意味着连锁总部能够以常识财物仿制来操控许多加盟商的本钱并搬运出资危险，而加盟商通过常识仿制敏捷地、低本钱地把握了一种被验证有用的常识，因而，常识仿制是连锁运营的榜首经济理由。

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连锁企业的杂乱常识系统

　　许多连锁总部一旦开发了一种新产品、服务或商业方法，便匆忙拓宽加盟

连锁事务，实际上，假如连锁总部不能构成一个难以仿制的杂乱常识系统，朴实的服务流程、商业方法等常识自身无法请求专利维护，那么，加盟商在加盟期满当即独立成为竞赛对手就常常会产生，其他企业也会通过仿照、人才发掘等办法敏捷仿照并打开竞赛， 许多有潜质的连锁总部在打开前期都会遭受这些问题，进入打开老练期的连锁总部能够凭仗品牌召唤力和规划经济阻挠仿照者的进犯，可是如安在打开前期避免仿照是一个很大的难题。某些连锁总部能够独占某些出产要素（如某项必需设备的技能专利）或得到政府授权，这种连锁在前期拓宽中能够必定程度防备仿制，但大都不具有这种进入壁垒的企业怎么保证对手难以仿制而自己又能成功仿制呢？连锁总部的常识有必要是一个杂乱常识系统，是一个继续进化的常识系统：

　　连锁总部有必要具有一个跨功能、跨安排的被有用整合过的杂乱常识系统。一般对手能够轻易地进行某个范畴的常识仿制，可是面临如此的杂乱常识系统，仿照难度极大。有时对某一单一的“常识碎片”进行仿照，该常识在缺少其他相关常识支撑的企业环境中，是无效的常识，例如单纯对肯德基食物技能进行仿照，而未获取其作业处理办法及信息处理系统，食物质量是无法保证的。另一方面，一旦连锁总部具有的是一群常识，即便对手能够逐个仿照，明显，仿照所需的时刻和本钱都加大。因而，连锁企业有必要是多种相关常识有用整合后的一个杂乱常识系统，只需总部自己具有这些常识及自我仿制的才干。

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连锁总部

　　具有隐性常识与显性常识交错的杂乱常识系统。许多连锁总部认识到连锁打开便是自我常识仿制的进程，最近几年，国内许多连锁安排加强了对门店运营手册、选址手册、开店手册、CIS系统手册等显形常识的收拾和编写，这无疑是一种前进。可是对隐性常识重视不行，在连锁总部堆集的常识中，有许多常识归于存在于职工脑筋之中、并且只可意会、不可言传，这些常识因为无法或难以以书面办法呈现，传达规划与质量大打折扣。日本对隐性常识的发掘、同享、固化方面的研讨与实践较为抢先，野中郁次郎1991年11月在《哈佛商业谈论》宣布《常识创造型企业》一文，这十分值得连锁企业学习。连锁总部对企业内部特别是样板店的隐性常识需求进行有用处理，剖析企业内部存在何种隐性常识，由哪些职工把握？通过何种路径向加盟店传递这些常识？这些都是加盟店对连锁总部样板店进行无常识损失地彻底克隆的要害问题，联络到连锁胜败。

连锁总部具有专家常识支撑系统

　　优异的连锁安排往往具有巨大的专家常识支撑系统，加盟店对某些常识的需求是偶尔呈现或随机性质的，可是把握这类常识往往对人的专业要求很高，总部能够具有一个专家团队，各底层门店有该类常识需求时能够向总部求救，这种做法有两种优点：一是价值昂扬的专家团队费用由总部直接承当其费用，而各门店直接分摊，下降运营费用；二是专家团队处于总部之中，对避免企业的中心常识分散起到活跃作用。

连锁总部具有常识进化的才干

　　许多连锁安排具有不断自我完善的常识进化才干，连锁总部开端构成最中心的企业商业方法、技能窍门等常识，跟着事务拓宽和竞赛对立，连锁总部在事务打开的一起也将企业常识的立异引向各事务细节，结构性常识、中心常识有了细节常识的弥补，连锁系统才开端日益老练，因而，许多连锁安排十分重视进行安排内部的常识立异、发掘和对外部企业标杆行为的学习。

连锁企业的三个常识运营系统

　　连锁总部向加盟商出售的是一个杂乱常识系统，完成低本钱高速度地事务扩张和无形财物对许多有形财物的操控，假如连锁总部供给的常识缺少价值性、简略仿制和仿照，那么，高速扩张是不或许的。连锁企业要完成常识财物的高收益，三个常识运营系统缺一不可：

常识立异系统

　　连锁企业假如在常识上没有立异性，那么，连锁扩张也就成了无源之水，因而，连锁总部有必要具有继续的常识立异系统，这个系统不只需求供给开端连锁安排的商业方法和作业流程等根本常识，并且要能在竞赛对手仿照的状况下，不断进行常识立异，拉大与对手的间隔。连锁总部常识立异活动有必要是有安排有方案地进行，许多连锁企业处理表现出高度刚性，对底层门店的操作的确应严格操控，可是总部有必要有学习和立异的才干，立异活动由总部专家团队有方案地进行，一部分立异是专家团队内部研制的效果，研制成功，再向各底层门店仿制，而更多的立异应当是学习的效果。在立异问题上应当抛弃集权思维，并非总部才干发现和推行好的作业办法，各底层门店职工以及竞赛对手常常有一些更赋有功率的作业办法，总部专家团队更为重要的使命是最佳实践办法的收集、评价、优化与标准化，只需这样，才干群策群力提高常识质量。

常识仿制系统

　　好的常识被立异出来后不必定在整个连锁系统中能够得到运用，特别当许多常识以隐性状况存在或多种常识互为因果、彼此交错时，总部向门店仿制常识的难度就更大了。蕴含在设备、服务设备、标识、门面等硬件中的常识的仿制或许最为简略，由总部担任出产并装置，许多操作手册、规章准则等显性常识只需求仿制和仿制即可，而许多触及秘要或体会性质的常识往往是隐性常识，它们的仿制是杂乱的。连锁总部能够通过样板店实习、观赏、座谈、训练、非正式安排往来等办法进行隐性常识仿制。

常识维护系统

　　欧美许多连锁企业有完善的常识仿制系统，但他们愈加留意对常识的维护。常识是依据必定的重要程度被承认传达规划的，即便加盟店也不能得到一切常识。日常运营常识对加盟店是有必要的，而选址、商洽、开店、训练、评价等常识只需求总部把握，不然加盟商很简略转变为直接的竞赛对手。在运用专利、商标等法令办法进行常识维护的一起，对不受法令维护的各类常识也需维护。许多连锁企业现已作了一些有利的测验：重要常识的训练无书面材料；针对各类操作手册有保密准则、保密协议；将重要常识蕴含在机器、软件、布局等等之中，运用者把握运用办法但不把握其常识原理；发布需求隐性常识作支撑的显性常识，通过多种办法维护立异性常识的独占运用，使连锁总部和加盟者获得高额收益。

怎样辨认和避免误入连锁加盟圈套

　　现在连锁加盟项目中鱼龙混杂，要留意辨认，避免上当受骗。

　　1、试着在百度里以项目称号加骗子两个字查找一下，假如没有发现投诉，根本上项目就能够信任，假如投诉多，便是骗子了，适用于任何项目，这是一个根本的判别。

　　2、假如你要加盟的品牌在公司地点地（便是你去调查的当地）没有两家以上的实体店，那它便是骗子！不管它怎么解说你都不要信任！

　　3、骗子公司一般多选用，诱导式，用小猫钩鱼的办法引你上钩。比方，赠送小礼品，削减加盟费，返现金，返装饰费等等计量。当这些状况呈现时你就要当心了！

　　4、必定要看你预备加盟品牌的出产车间（或工厂），和他们的仓库！不管他们把厂址和仓库说的多远，你都必定要去看看！你能够这样算一下：是被骗去几万元好呢，仍是花几百块路费去看一下好呢？

　　5、去一些大型的招商网站，比照同类项目，多重挑选，不要草率做出决议。

连锁店和直营店的差异

　　区分标准首要是按其一切权和运营者之间的法令联络区分，首要差异在于：直营店首要是指一切权归于公司并且由公司自己处理，如重庆沛客服装公司，建立了自己的服装出售店面：盛行前哨、沛客服装店。

　　连锁店一般来讲是指公司为了扩展自己在各个区域的商场，开几家或更多的直营店，咱们讲的连锁店本质也应当是一种直营店，简略讲，多加直营店便是连锁店喽，在一切权上天经地义归于公司了，一般来说，连锁店有着一致的CI.

　　加盟又称特许运营，加盟者与公司是一种合同联络，两边签定加盟合同（合同需求存案才具有法令约束力，不然仅仅个人协议），不是任何公司都有资历招加盟商的，特许人（公司）除了具有相应的法令主体资历外，还因该有自己的直营店至少两家，运营一年以上（两店一年）。

连锁加盟需求留意的十大问题

榜首、应要求加盟总部出示服务标章注册证

　　因为所谓加盟，便是总部将品牌授权给加盟店运用，换句话说，总部有必要要先具有这个品牌，才干授权给加盟店。也便是说，总部有必要先获得中央标准局，所颁布的服务标章注册证才行。前一阵子即产生某中式餐饮连锁系统的胶葛案，新旧二个系统闹进公正交易委员会，后来败诉的一方被逼更改品牌称号，连带使现已加盟该系统的加盟店也被逼改名，真是何其无辜啊！所以加盟者在加盟前，有必要要先承认总部的确具有此一品牌，才干放心肠加盟。

第二、权力金的付出办法

　　一般来说，总部会向加盟者收取三种费用，分别是加盟金、权力金及保证金。所谓的加盟金，指的是总部在开店前帮加盟者做全体的开店规划，及教育训练所收取的费用。而权力金指的是加盟店运用总部的商标，以及享受商誉所需付出的费用，这是一种继续性的收费，只需加盟店继续运用总部的商标，就有必要定时付费。付出期限或许是一年一次、按季或是按月付出。至于保证金，则是总部为保证加盟者会的的确行合约，并按时付出货款等所收取的费用。其间，因为权力金是继续性的收费，某些加盟总部会在签约时，要求加盟者一次开出合约期限内全额权力金的支票，例如合约期限为五年，权力金采纳年缴办法，某些总部便要求加盟者将五年的权力金，一次开齐五张支票缴交总部。后来曾有这样的事例产生，某一系统的加盟者开店二年，因为生意欠安而关门大吉，可是却早在签约时，已开齐五年权力金的支票缴交给总部了。按理说，后边三年已然现已收店不再运用总部的商标、商誉，就不需再付出权力金，可是总部却仍将已收取的支票轧进银行取款，害得这位加盟者，不只赔了二年生意，还得别的付出这些已开出的支票金额。所以加盟者若遇总部要求一次开齐合约期限内，悉数权力金的支票面额时，有必要记住在合约上加注一点，当加盟店收店不再开店时，总部有必要退回未到期的权力金，以保证自身的权益。

第三、总部供货的价格问题

　　一般的加盟合约中，总部都会要求加盟者必定要向总部进货，不得暗里进货。这点往往是总部与加盟店纷争最多的一环。因为加盟店常常以为总部的供货价格偏高，所以纷繁自行向外收购。可是总部依据连锁系统质量的一致性，不得不要求加盟店有必要一致向总部收购，所以争端便产生了。较为合理的办法是加盟者在签立合约时，即应事前要求总部供货的价格不得高于商场行情，或是高出商场行情百分之多少是能够承受的，避免过后两边为了价格问题争论不休。

第四、商圈保证问题

　　一般加盟总部为保证加盟店的营运利益，都会设有商圈保证，也便是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因而，加盟者对保证商圈的规划有多大，有必要十分清楚。不过常见的景象，是总部在保证商圈以外不远处的间隔，再开设第二家店时，影响到原有加盟店的生意而引发反对。其实，总部若是开在保证商圈以外的当地，加盟店并没有反对的权力。但值得一提的是，某些连锁系统因为加盟店增多或已达饱和状况时，在商圈的保证下，已很难再开新的加盟店，所以便取巧打开第二品牌。意即运用另一个新的品牌称号，而运营内容与本来的品牌彻底相同，这样就能够不必受限于原有品牌的商圈保证约束了。例如曾有某个房子仲介连锁系统便是如此，最终当然就会引起加盟店的群起反抗。因而，加盟者为保证自身权益，在签约时，最好载明总部不得再打开运营内容彻底相同的第二品牌。

第五、竞业禁止的条款

　　所谓竞业禁止，便是总部为维护运营技能及智慧财产，不因敞开加盟而外流，要求加盟者在合约存续期间，或完毕后必定时刻内，不得从事与原加盟店相同职业的规则。此一标准旨在维护总部的智慧财产权，并无可厚非，公正交易委员会亦以为此举不致违法。可是竞业禁止的年限终究应该多久才合理？假如太长，恐会影响加盟者往后的作业权益。对此，曾有某连锁系统的竞业禁止条款规则为三年，被加盟店告进公正交易委员会，公正会以为竞业禁止条款乃属合理，惟以为三年是否过长？后来该总部也很知趣地把三年改为一年。所以加盟者在签约时有必要考虑清楚，避免影响日后生计。

第六、处理规章的问题

　　一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过一般都会有这样一条规则，「本合约未尽事宜，悉依总部处理规章处理。」假如加盟者遇到这样的景象，最好要求总部将处理规章附在合约后边，成为合约的附件。因为处理规章是由总部拟定的，总部能够将合约中未载明事项，全归入其处理规章之中，随时修正、随心所欲，到时加盟者就只好任由总部支配了。

第七、关于违约罚则

　　因为加盟合约是由总部所拟定，所以会对总部较为有利，在违背合约的罚则上，一般只会列出针对加盟者的部份，而对总部违背合约部份则只字未提。加盟者对此应可提出相对要求，明定总部违约时的罚则条文，特别是规则总部应供给的服务项目及后勤援助方面，应要求总部的确到达。

第八、关于胶葛之处理

　　一般的加盟合约上都会明列统辖之法院，并且一般是以总部地点地之地办法院为统辖法院。为的是假如将来有需求时，总部人员交游邻近法院比较便利。值得一提的是，曾有某加盟总部在合约中规则，加盟者欲向法院提出诉讼前，需先通过总部的调停委员会调停。遇此状况时，应先了解调停委员会的组成成员为那些人？假如满是总部的人员，那么调停的效果当然会偏坦总部，而晦气于加盟者。碍于合约，加盟者又无法疏忽调停委员会，而直接向法院诉讼。因而笔者主张加盟者在遇到相似的条款时，应要求删去。

第九、合约停止之处理

　　当合约停止时，对加盟者而言，最重要的便是要取回保证金。此刻，总部会检视加盟者是否有违背合约或是积欠货款，一起，总部或许会要求加盟者自即将招牌拆下，假如一切顺利且无积欠货款，总部即交还保证金。但若是产生争议时，是否要拆开招牌往往成为两边角力的要点。某些总部乃至会自行雇工拆开招牌，加盟者遇此状况，需视招牌原先是由何者出资而定。若由加盟者出资的话，那么招牌「物」的一切权就应归加盟者一切，总部尽管具有商标一切权，但不能私行撤除。若真想拆，就有必要透过法院强制执行，假如总部自行撤除，即触犯了毁损罪。

第十、应留意事项

　　便是在合约签立之后，两边有必要要各执一份。曾经有某超商连锁系统与加盟者签约之后，总部留二份合约，并未留一份给加盟者，后来被一状告到公正交易委员会才改正。所以加盟者必定要牢记自己保存一份，才干清楚了解合约内容，保证自身权益。

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连锁加盟：

　　便是该企业安排，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主能够用加盟总部的形象、品牌、名誉等，在商业的消费商场上，吸引顾客前往消费。并且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将自身的know-how、技能…等经历，教授给加盟主并且帮忙创业与运营，两边都有必要签定加盟合约，以到达作业之获利为一起的协作方针；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权力金等。

服装品牌连锁加盟

　　品牌加盟中，最常见的是服装类。

　　便是服装出产企业、运营企业或区域总代理商，和下级加盟者之间的继续契约的联络。

　　一般来说，前者要供给一致的人员训练、店面处理、店面形象、产品价格等；并将本品牌的logo、代言人、形象等资源，让加盟者在本区域内，按公约规则进行运用；为了更好的支撑加盟店的运营，许多加盟主都会再给予装饰和广告支撑。

服装连锁加盟的根本条件

　　1．一切加盟店都要一致形象、一致产品价格；

　　2．满足的货源支撑、并能依据时节和趋势不断更新习惯商场；　

　　3．加盟主给予强有力的处理支撑和督导；　

　　4．品牌或产品具有差异化，有商场竞赛力和招引力；

应留意的问题

　　开一家服装零售店，对错常面子的，并且从表面上，赢利十分诱人，所以许多人都会盲目进入，效果纷繁关闭关门。服装店是一切商铺里边替换最频频的。

　　开服装店，首要要看好本地商场，有哪些时机，然后挑选自己进货仍是加盟一家服装品牌。

　　开品牌店时分，必定要仔细调查好其商场前景、公司的支撑力度、自己的资金实力等方面。实际商场中，即便是一线大品牌店，也有许多事赔钱关门的，不是说代理了一个品牌就能够安心挣钱了。

　　服装品牌的招商方针各有千秋，根本上知名度高的门槛也高，并且在商洽的时分，厂商都会给予各种许诺，但一旦加盟，则各种支撑都消失的无影无踪。其间最遍及的是专卖店处理支撑，每个厂商都会许诺将会对专卖店的服务水平进行处理，必定协助店东做好服务，一致标准，获得杰出的商场成绩，但绝大部分仅仅说说罢了，没有实际行动，乃至一整年都看不到企业的人员来商场。

服装品牌

　　国内安产品分类的几个大品牌：

　　服装品牌：杉 杉 、波司登 、红 豆 、、雅戈尔 、鄂尔多斯等

　　牛仔：LEVI'S、LEE、CK、新裤装、Only牛仔裤等

　　西服： 新郎西服